现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，培训的重要性日益凸显。为配合公司的发展目标，四川宝玛公司组织建立“宝玛培训大讲堂”，通过持续性的培训学习和优秀经验分享，旨在提升员工岗位胜任能力及人员素质，进而提升企业竞争力，推动企业经营目标的实现。

2017年11月30日，以销售为主题的第一期“宝玛培训大讲堂”顺利开课。本期销售部门作为必修学员全员参会，其他部门的选修学员们也积极参与，最终受训人数达80余人。公司董事长王宁、总经理朱品朝、人事行政副总李丹及睿赛思管理咨询公司的刘总到会并致开课词。

本次会议的主要议程安排为“行业趋势大咖说”和“销售案例分析”两个环节。上午，分别由来自零部件事业部、智能装备事业部、市场部及技术研发部的四位技术大咖们为学员们带来了精彩培训。

零部件事业部总经理赵阳进行《商务报价培训》，通过对气控夹具、电控夹具等图片展示及报价，让员工对零部件产品有一个初步认识。智能装备事业部总经理陈肖林就智能制造、新能源汽车方面的核心技术等作了普及，让学员们对物联网+智能制造有了全新的认识。市场部销售总监胡笳对BIW线体集成市场作了分析报告，针对公司实际情况和市场环境，将调整2018-2020年未来公司的市场策略及方向。技术研发部部长刘君带来了成焊宝玛典型案例及设备介绍。

看似初阶的培训，实则已让学员们，特别是非销售部门的学员对行业，对公司的业务范围、市场份额、主要核心技术等有了更加全面的认知。

下午，是销售部门的专场培训安排。市场部、零部件事业部、智能装备事业部按行业分组作销售述职及内部销售总结，同时，由胡笳做了《经典销售案例分析》的培训，中间穿插案例分析，学员们进行角色扮演，深入浅出的培训让学员们受益匪浅，在以后的实际工作中也能学以致用。

本次由于是第一期大讲堂，仅对知识点作了普及，没有进行深入和展开。后期会进行锤炼和精细化，形成公司的精品课程。所以后期公司将开展一些专场培训来满足各位学员们不同的培训诉求。

最后，感谢公司领导们对培训大讲堂的指导，感谢睿赛思管理咨询公司对大讲堂的大力支持。公司人事行政部将持续组织后期关于“技术大咖修炼”课程、“职能管理提升”课程和“职场达人养成”课程。也希望学员们，在大讲堂中有所收获，有所感悟，学以致用，与公司共成长。 

宝玛公司人事行政部